ارزیابی مزایا و معایب دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها

در سال‌های اخیر، به‌ویژه با رشد فناوری و تغییرات نوآورانه، شرکت‌ها با تحول به دنبال روش‌های جدید برای بهبود عملکرد و افزایش قابلیت رقابتی خود هستند. یکی از مهم‌ترین راهکارهای مورد توجه در این راستا، دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها است. دانش‌بنیان شدن به معنای استفاده حداکثری از دانش علمی و فنی برای تولید محصولات و خدمات نوآورانه و بهبود فرآیندهای کاری است.

در این مقاله، به ارزیابی مزایا و معایب دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها می‌پردازیم. ابتدا به مزایا مهم این رویکرد پرداخته و سپس به معایبی که ممکن است با اجرای این استراتژی همراه باشند، می‌پردازیم. با این اطلاعات، مدیران و تصمیم‌گیران شرکت‌ها می‌توانند ارزیابی کاملی از میزان تاثیر دانش‌بنیان شدن بر روند کسب و کار خود داشته باشند و تصمیم‌گیری‌های مؤثرتری را انجام دهند.

با توجه به مزایا و معایب ارائه‌شده، دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها به‌عنوان یک استراتژی کلیدی در جذب مزیت رقابتی و بهبود عملکرد می‌تواند نقش مؤثری در تحولات صنعتی و اقتصادی ایفا کند. اما برای دست‌یابی به موفقیت در این زمینه، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، تعهد و تسلط به فناوری‌ها و نیروهای انسانی متخصص خواهد بود.

بخش اول: مزایای دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها

دانش‌بنیان شدن یک شرکت به معنای بهره‌گیری از دانش علمی و فنی برای تولید محصولات و خدمات نوآورانه و بهبود فرآیندهای کاری است که به ایجاد مزایای چشمگیری برای شرکت‌ها منجر می‌شود. در ادامه به معرفی و بررسی برخی از مزایای اصلی دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها می‌پردازیم:

افزایش قابلیت رقابتی

شرکت‌های دانش‌بنیان قادرند با استفاده از دانش فنی و علمی، محصولات و خدمات نوآورانه‌تری ارائه دهند که این امر به طور قابل توجهی میزان جذب مشتریان را افزایش می‌دهد. افزایش قابلیت رقابتی به شرکت‌ها این اجازه را می‌دهد تا در بازارهای رقابتی پرچمداری کنند و رقبای خود را پشت سر بگذارند.

توسعه محصولات و خدمات نوآورانه

با استفاده از فرآیند تحقیق و توسعه (R&D) و ایجاد فضایی برای خلاقیت و نوآوری، شرکت‌های دانش‌بنیان می‌توانند محصولات و خدمات جدیدی را به بازار عرضه کنند. این توانمندی باعث می‌شود تا شرکت‌ها در مسیر رشد و توسعه پایدار قرار بگیرند.

جذب سرمایه‌گذاری‌های بزرگتر

شرکت‌های دانش‌بنیان به دلیل داشتن پتانسیل رشد بالا و محصولات نوآورانه، می‌توانند جذابیت بالایی برای سرمایه‌گذاری‌های بزرگتر داشته باشند. این سرمایه‌گذاری‌ها به شرکت‌ها این امکان را می‌دهند تا به طور مستقل و بدون نیاز به تأمین مالی بیشتر، طرح‌ها و طرح‌های بلندمدت خود را اجرا کنند.

افزایش اعتبار و شهرت بین‌المللی

شرکت‌های دانش‌بنیان که با تمرکز بر روی فناوری و کیفیت محصولات خود عمل می‌کنند، به‌راحتی می‌توانند اعتبار و شهرت بین‌المللی بسیاری را کسب کنند. این موضوع باعث افزایش رضایت مشتریان و تمایل به خرید محصولات آنها می‌شود.

ایجاد فرصت‌های شغلی جدید و اشتغال‌زایی

رشد و توسعه شرکت‌های دانش‌بنیان منجر به ایجاد فرصت‌های شغلی جدید می‌شود. ایجاد این فرصت‌ها به‌ویژه در حوزه‌های تحقیق و توسعه، فناوری اطلاعات، مهندسی و علوم دقیق، باعث اشتغال بسیاری از افراد می‌شود و به رونق اقتصادی کشور کمک می‌کند.

توسعه زنجیره ارزش و همکاری با دیگر شرکت‌ها

دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها امکان ایجاد همکاری‌های بیشتر با دیگر شرکت‌ها و نهادها را فراهم می‌کند. این همکاری‌ها می‌توانند بهبود کیفیت محصولات، کاهش هزینه‌ها و توانمندی‌های جدید را به ارمغان بیاورند و به توسعه زنجیره ارزش کمک کنند.

بخش دوم: معایب دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها

هر چند دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها می‌تواند مزایای چشمگیری داشته باشد، اما همچنین با معایب و چالش‌های خود نیز همراه است. در ادامه به برخی از این معایب مهم اشاره می‌کنیم:

ریسک‌های مالی و مدیریتی بالا

انجام تحقیق و توسعه فناوری‌های جدید همراه با ریسک‌های مالی و مدیریتی بالا است. تحقیقات پیچیده و هزینه‌بر ممکن است به نتایج غیرمطلوبی منجر شود و باعث ضررهای مالی جدی برای شرکت شود.

نیاز به سرمایه‌گذاری بزرگ در تحقیق و توسعه

دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها نیازمند سرمایه‌گذاری بزرگ در زمینه‌های تحقیق و توسعه است. این نیاز به سرمایه ممکن است منجر به کاهش منابع مالی برای انجام فعالیت‌های دیگر شرکت شود.

مشکلات تراز تجاری و نیاز به بازاریابی

ایجاد محصولات و خدمات نوآورانه انفرادی کافی نیست و نیازمند بازاریابی و تراز تجاری موثر است. در صورتی که بازاریابی مؤثر صورت نگیرد، ممکن است تحقیقات انجام‌شده در سایه‌ی عدم موفقیت به پایان برسند.

پیچیدگی‌ها در اجرای تصمیم‌گیری‌ها و رفتار سازمانی

فرآیند تصمیم‌گیری در شرکت‌های دانش‌بنیان ممکن است به دلیل پیچیدگی‌های موجود در فناوری‌ها و روش‌های کاری، دشوار باشد. همچنین، ممکن است افراد در برخورد با تغییرات زیاد، مقاومت کنند و اجرای تغییرات به چالش‌هایی برخورد کند.

وابستگی به نیروی انسانی متخصص و کمیاب

شرکت‌های دانش‌بنیان نیازمند نیروی انسانی متخصص و کارآزموده هستند که این نیروها ممکن است در بازار کار کمیاب باشند و پیدا کردن آنها مشکل باشد.

تغییرات سازمانی و مقاومت در برابر اصلاحات

برای اجرای راهبردهای دانش‌بنیان شدن، شرکت‌ها نیازمند تغییرات سازمانی جدی هستند که ممکن است با مقاومت از سوی کارکنان و مدیران مواجه شوند.

در کل، دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها با مزایا و معایب خود می‌آید و برای موفقیت در این راه، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، تعهد و تسلط به فناوری‌ها و نیروهای انسانی متخصص است. این مسیر ممکن است به شرکت‌ها کمک کند تا در جذب مزیت رقابتی و بهبود عملکرد خود پیشرفت کنند، اما نیازمند ارزیابی دقیقی از شرایط و توانمندی‌های سازمانی است.

بخش سوم: مزایای شرکت دانش بنیان نوع یک و نوع دو

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع یک و نوع دو، دو دسته اصلی از شرکت‌های دانش‌بنیان هستند که تفاوت‌های مهمی در ویژگی‌ها و مزایای آن‌ها وجود دارد:

مزایای شرکت‌های دانش‌بنیان نوع یک:

1. تحقیق و توسعه

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع یک تمرکز اصلی خود را بر روی تحقیق و توسعه نوآوری‌ها و محصولات جدید قرار می‌دهند. این تمرکز به آن‌ها این امکان را می‌دهد که به راحتی به تغییرات بازار و نیازهای مشتریان پاسخ دهند و مزیت رقابتی خود را حفظ کنند.

2. حمایت مالیاتی

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع یک، به طور معمول از تسهیلات مالیاتی و حمایت‌های دولتی برای تحقیق و توسعه استفاده می‌کنند. این حمایت‌ها به آن‌ها امکان می‌دهد که هزینه‌های تحقیقاتی را کاهش داده و ریسک‌های مرتبط با نوآوری را کاهش دهند.

3. پیشرفت فناوری

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع یک با تمرکز بر فناوری‌های پیشرفته، محصولات نوآورانه‌ای ارائه می‌دهند که در بازارها با استقبال مواجه می‌شوند و می‌توانند سهم بزرگی از بازار را به خود اختصاص دهند.

4. جذب سرمایه‌گذار

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع یک به دلیل نوآوری‌های خود، جذابیت زیادی برای سرمایه‌گذاران دارند و می‌توانند به راحتی سرمایه‌گذاری‌های لازم برای توسعه‌ی کسب‌وکار خود جذب کنند.

مزایای شرکت‌های دانش‌بنیان نوع دو:

1. تولید در مقیاس بزرگ

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع دو، قادر به تولید در مقیاس بزرگ‌تر هستند و محصولات پیچیده‌تری را تولید می‌کنند که نیازمند تکنولوژی‌های پیشرفته‌تر هستند.

2. استفاده از فناوری‌های بالا

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع دو از فناوری‌های بالا و پیشرفته استفاده می‌کنند که آن‌ها را در موقعیت بهتری نسبت به رقبا قرار می‌دهد.

3. ایجاد تأثیر بزرگ‌تر

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع دو معمولاً به دلیل تولید محصولات پیچیده‌تر، تأثیر بزرگ‌تری در بازار و اقتصاد دارند و می‌توانند به عنوان رهبران صنعت شناخته شوند.

4. همکاری با بزرگ‌ترین شرکت‌ها

شرکت‌های دانش‌بنیان نوع دو، اغلب از همکاری با بزرگ‌ترین شرکت‌ها و موسسات برتر در زمینه‌های مرتبط با کسب‌وکار خود بهره می‌برند که این همکاری‌ها به آن‌ها امکان می‌دهد که از ارتباطات و منابع بزرگ‌ترین شرکت‌ها بهره‌برداری کنند.

در نهایت به این نکته اشاره می‌شود که تمامی مزایایی که برای شرکت‌های دانش بنیان وجود دارد برای شرکت دانش بنیان نوپا نوع یک هم وجود دارد اما شرکت‌های دانش بنیان نوع دو معافیت مالیاتی ندارند.

بخش چهارم: راهکارهای مدیریتی برای موفقیت در دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها

دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها یک چالش بزرگ است که نیازمند راهکارهای مدیریتی مناسب برای موفقیت در اجرای این استراتژی است. در این بخش، به برخی از راهکارهای مهم برای مدیریت بهتر فرآیند دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها اشاره می‌کنیم:

استراتژی‌های موثر

ابتدا نیاز است که شرکت‌ها استراتژی‌های دقیق و موثری برای دانش‌بنیان شدن خود تعیین کنند. این استراتژی‌ها باید با هدف‌ها و ماموریت شرکت سازگاری داشته باشند و مسیر روشنی برای رسیدن به موفقیت فراهم کنند.

سرمایه‌گذاری مناسب

تحقیق و توسعه، به‌ویژه در زمینه فناوری، نیازمند سرمایه‌گذاری بزرگ است. شرکت‌ها باید سرمایه‌گذاری‌های مناسب را برای توسعه دانش فنی و علمی، زیرساخت‌ها و فناوری‌های نوین انجام دهند.

ایجاد فضای نوآوری

شرکت‌ها باید فضایی مناسب برای نوآوری و ایجاد ایده‌های خلاقانه فراهم کنند. ایجاد تیم‌های تحقیق و توسعه متخصص و همچنین تشویق کارکنان به ارائه ایده‌های جدید و متفاوت از راهکارهای مؤثر برای ایجاد فضای نوآوری هستند.

همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی

ایجاد همکاری‌های فعال با دانشگاه‌ها، مراکز تحقیقاتی و استارتاپ‌ها می‌تواند به دستیابی به دانش‌ها و فناوری‌های جدید کمک کند و فرصت‌های جدیدی را به ارمغان بیاورد.

آموزش و توانمندسازی

آموزش کارکنان به تکنیک‌ها و فنون جدید، به‌ویژه در حوزه‌های مرتبط با دانش‌بنیان شدن، اهمیت بالایی دارد. توانمندسازی کارکنان با اطلاعات و مهارت‌های لازم برای موفقیت در این راهکار از اهمیت بسیاری برخوردار است.

مدیریت تغییرات

دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها به تغییرات سازمانی و فرهنگی نیاز دارد. مدیریت تغییرات به صورت دقیق و با همکاری تیم‌های مختلف، اجرای مؤثرتر این تغییرات را تسهیل می‌کند.

ایجاد محیط حمایتی

ایجاد محیطی که کارکنان احساس راحتی و امنیت در ارائه ایده‌ها و نظرات خود داشته باشند، اهمیت زیادی دارد. حمایت مدیریتی از ایده‌ها و تلاش‌های نوآورانه کارکنان، ایجاد انگیزه و اشتیاق برای شرکت‌کنندگی در فرآیند دانش‌بنیان شدن را تقویت می‌کند.

با اجرای این راهکارها، شرکت‌ها می‌توانند به مزایای عمده دانش‌بنیان شدن دست‌پیدا کنند و در جذب مزیت رقابتی و بهبود عملکرد خود پیشرفت کنند. همچنین، موفقیت در اجرای این راهبرد نیازمند تعهد و هماهنگی بین تمامی اعضاء سازمان است تا بتوانند به‌صورت همگرا به هدف مشترک خود نائل شوند.

بخش پنجم: معرفی نمونه های موفق شرکت‌های دانش‌بنیان

در این بخش، به معرفی چند نمونه از شرکت‌های موفقیت‌آمیز دانش‌بنیان خواهیم پرداخت که با استفاده از راهبردها و تکتیک‌های مناسب به موفقیت‌های بزرگی دست یافته‌اند:

گوگل (Google)

شاید یکی از بهترین نمونه‌های دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها را بتوانیم در گوگل مشاهده کنیم. گوگل با تمرکز بر دانش فناوری و الگوریتم‌های مبتکر خود، محصولات و خدمات متعددی از جمله موتور جستجو، گوگل مپ، اندروید و سرویس‌های ابری ارائه داده است. استراتژی‌های نوآورانه گوگل در جلب مزیت رقابتی و خلق زنجیره ارزش مؤثری میان محصولاتش باعث موفقیت این شرکت در بازارهای جهانی شده است.

اپل (Apple)

اپل با رویکرد دانش‌بنیان به طراحی و توسعه محصولات خود، از جمله آیفون، آیپد و مک‌بوک، به موفقیت‌های فراوان دست یافته است. تمرکز بر کاربردی‌ترین فناوری‌ها و توانمندسازی کاربران با محصولاتی که تجربه‌ی کاربری بهتری ارائه می‌دهند، به اپل کمک کرده تا بازاری رقابتی و پرچمدار در صنعت فناوری ایجاد کند.

آمازون (Amazon)

آمازون با تأکید بر فناوری‌های نوین، همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز تحقیقاتی، و ایجاد زیرساخت‌های قوی در زمینه‌های ابری و پخش محتوا، تبدیل به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های خدمات اینترنتی و پرچمدار در زمینه تجارت الکترونیکی شده است.

تسلا (Tesla)

تسلا با ترکیب دانش فناوری و انرژی پاک، خودروهای برقی نوآورانه‌ای ارائه کرده است. رهبری تسلا در حوزه خودروهای الکتریکی و فناوری‌های هوش مصنوعی به طور قابل توجهی تغییراتی در صنعت خودروسازی به همراه داشته است.

ایرباس (Airbus)

ایرباس نیز با تمرکز بر تحقیق و توسعه در حوزه صنعت هوافضا و تولید هواپیماهای نوآورانه، به یکی از پیشگامان صنعت هوانوردی جهان تبدیل شده است. این کمپانی هم اکنون صاحب بزرگترین هواپیمای مسافربری جهان است.

مایکروسافت (Microsoft)

مایکروسافت یکی از شرکت‌های پیشگام در زمینه نرم‌افزار و فناوری اطلاعات است. با تمرکز بر توسعه سیستم‌عامل‌های پرطرفدار مانند ویندوز و سرویس‌های ابری چون آزور، مایکروسافت به یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های تکنولوژی دنیا تبدیل شده است. همچنین، همکاری‌های فراوان این شرکت با دانشگاه‌ها و تحقیقات دانشگاهی نقش مهمی در رشد و نوآوری‌های آن ایفا کرده است.

فیسبوک (Facebook)

فیسبوک یکی از بزرگ‌ترین شبکه‌های اجتماعی جهان است که با ارائه زیرساخت‌های پیشرفته و ایده‌های نوآورانه در حوزه ارتباطات و تبلیغات، به موفقیت فراوان دست یافته است. این شرکت با استفاده از داده‌های کاربران و روش‌های هوش مصنوعی، تجربه کاربری منحصر به فردی را ارائه داده و بازاری رقابتی را ایجاد کرده است.

بایون‌تک (BioNTech) و فايزر (Pfizer)

این دو شرکت به‌عنوان مثالی از موفقیت‌های دانش‌بنیان در زمینه صنعت داروسازی مطرح هستند. با ترکیب تکنولوژی mRNA (پیام‌ریبوزی مسنجر) و نوآوری‌های بیوتکنولوژی، این شرکت‌ها توانسته‌اند واکسن‌های موثری مخصوص برخی بیماری‌ها مانند کووید-۱۹ (کرونا) توسعه دهند و نقش مهمی در کنترل انتشار این بیماری در سراسر جهان ایفا کنند.

شرکت اسپیس‌ایکس (SpaceX)

این شرکت توسط ایلان ماسک تأسیس شده و به موفقیت‌های فراوان در صنعت فضایی دست یافته است. با تمرکز بر فناوری‌های نوین، این شرکت توانسته‌ است هزینه‌های مأموریت‌های فضایی را به طرز چشمگیری کاهش دهد و اقدامات بزرگی نظیر ایجاد کپسول‌های فضایی قابل استفاده دوباره (اکسویان) را انجام دهد.

این نمونه‌ها تنها چند مثال از شرکت‌های موفق دانش‌بنیان هستند که با استراتژی‌ها و مدیریت مناسب، توانسته‌اند به موفقیت‌های چشمگیری دست پیدا کنند. هر چند هر شرکت به ویژگی‌ها و شرایط خاص خود نیازمند استراتژی‌ها و راهبردهای منحصر به فردی است، اما تمرکز بر نوآوری، همکاری‌های مؤثر، سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه، و فرهنگ سازمانی اشتیاق‌آمیز از جمله عوامل کلیدی موفقیت در دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها هستند.

بخش ششم: چشم‌انداز آینده دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها

چشم‌انداز آینده دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها به عنوان یک راهبرد راهبردی و نوآورانه، به طور قطع نقش مهمی در تغییر صنایع و بازارها خواهد داشت. به‌روز شدن فناوری‌ها و رشد سریع علوم و دانش، شرکت‌ها را مجبور می‌کند که از دانش‌بنیانی بهره‌گیری کنند تا توانایی رقابت در بازارهای جهانی را حفظ و بهبود بخشند. در ادامه به برخی از چشم‌اندازهای آینده دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها اشاره می‌کنیم:

1. فراگیری هوش مصنوعی و اینترنت اشیا

با پیشرفت‌های روز افزون در حوزه هوش مصنوعی و اینترنت اشیا، شرکت‌ها نیازمند بهره‌گیری از این فناوری‌ها به منظور بهینه‌سازی فرآیندها و محصولات خود هستند. استفاده از هوش مصنوعی در تصمیم‌گیری‌ها، پیش‌بینی تغییرات بازار، بهبود تجربه کاربری و اتصال اشیاء به اینترنت امکاناتی هستند که شرکت‌ها به وسیله‌ی دانش‌بنیانی درآن‌ها می‌توانند نقشی پررنگ داشته باشند.

2. انرژی پاک و انعطاف‌پذیر

با نگرانی‌ها در مورد تغییرات اقلیمی و نیاز به کاهش آلودگی محیط‌زیست، دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها در زمینه انرژی پاک و انعطاف‌پذیر مهمتر از پیش خواهد بود. توسعه فناوری‌های نوین در زمینه انرژی خورشیدی، باتری‌ها، انرژی بادی و سیستم‌های تجدیدپذیر به‌عنوان یکی از چشم‌اندازهای مؤثر در آینده دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها قرار دارد.

3. پزشکی هوشمند و داروهای نوین

در حوزه بهداشت و پزشکی، دانش‌بنیان شدن سازمان‌ها در توسعه داروهای نوین، تشخیص بیماری‌ها به کمک هوش مصنوعی و استفاده از تکنولوژی‌های پزشکی هوشمند، امکان‌پذیری‌های جدیدی را برای بهبود سلامت جامعه فراهم می‌آورد.

4. تجربه‌ی واقعیت مجازی و افزوده

استفاده از فناوری‌های واقعیت مجازی و افزوده به‌عنوان راهبردهای نوین در بازاریابی، آموزش و سایر زمینه‌ها، نقشی مهم در تغییر رویکرد شرکت‌ها به تعامل با مشتریان و کارکنان دارد. توسعه این فناوری‌ها به وسیله‌ی شرکت‌ها نیازمند دانش‌بنیان شدن و توانمندسازی در زمینه‌های مرتبط است.

5. توسعه پایدار

دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها در راستای توسعه پایدار و مسئولیت‌پذیر، از اهمیت بسزایی برخوردار است. استفاده از فناوری‌های نوین در حوزه مدیریت منابع، حمل و نقل پایدار، کاهش آلودگی، و محیط‌زیست دوستانه، شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا نقش موثری در حفظ محیط‌زیست و ارتقاء کیفیت زندگی انسان‌ها ایفا کنند.

در نهایت، دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها به عنوان یک راهبرد استراتژیک و مؤثر در بازارهای جهانی و در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های جدید، از اهمیت بسیاری برخوردار است. تعامل با دانش، ایجاد نوآوری‌های پیشرفته و بهبود پایدار در عملکرد سازمانی، به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا نقش پررنگی در پیشبرد اهداف خود و ایجاد تغییرات بهینه در جهان امروز و آینده ایفا کنند.

نتیجه‌گیری

در این مقاله، مزایا و معایب دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها به دقت ارزیابی شده‌اند. از یک سو، دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها منجر به ایجاد نوآوری‌های چشمگیر، تسریع در فرآیند توسعه محصولات و خدمات و افزایش رقابت‌پذیری می‌شود. این شرکت‌ها از استفاده بهینه از دانش فنی و علمی برای حل مشکلات پیچیده و بهبود فرآیندها بهره می‌برند.

از سوی دیگر، دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها ممکن است با چالش‌هایی همراه باشد. این چالش‌ها شامل مدیریت اطلاعات پیچیده، نیاز به تخصص‌های عالی در تیم‌ها، مدیریت منابع مالی برای تحقیق و توسعه، و ریسک‌های مرتبط با ناپایداری بازار و تغییرات فناوری هستند.

با این وجود، با توجه به مزایای قابل توجه آن، دانش‌بنیان شدن شرکت‌ها به طور کلی می‌تواند به رشد و پیشرفت اقتصادی منطقه یا کشور کمک شایانی کند. برای دستیابی به بهره‌وری بیشتر در این زمینه، شرکت‌ها باید با دقت مزایا و معایب را ارزیابی کرده و استراتژی‌های مناسبی را انتخاب کنند که از توانایی‌های دانش‌بنیان خود بهره‌بری کرده و در عین حال با چالش‌های احتمالی نیز به خوبی مقابله کنند.